2014年解决的重点问题
时间：2014-04-24
根据我院工作实际，针对群众反映的突出问题，经院务会研究决定，2014年重点解决以下问题：
第一：院领导深入科室指导协调不够，与职工沟通少。
具体措施：为切实解决院领导沉下身子深入群众，真正了解群众的心声和要求，实实在在指导协调帮助大家解决工作和生活中的困难和问题，经院党支部委员会研究，按院领导班子分工和本院实际，根据三级甲等妇幼保健院标准和要求，进一步完善行政查房、上级医师查房、（周、月、季、年度）质控、分析讨论、职工和服务对象座谈会、满意度调查等制度，充分利用网站、微信等交流平台，通过各种方式加强院领导与职工和服务对象的沟通，随时了解大家的愿望和需求，及时协调解决关系群众切身利益的困难和问题，并形成上下互通，相互理解信任，密切配合的良好工作环境。
第二：减少公车使用。
具体措施：严格按照相关规定配置使用公车，进一步完善公车管理制度。从2014年1月起，凡在市内公务办公，原则上不派公车，尽量乘公交、公共自行车等交通工具。公车原则上用于紧急情况、患者检查等事宜。大家要自觉遵守，办公室严格按规定派车，尽量减少公车使用。
第三、完善精细化管理，注重增收节支。
具体措施：完善绩效管理体系，推行全成本核算。分管领导认真把好招标采购、规范流程、成本控制等环节， 成立院内审计小组，定期或不定期对重点科室、重点环节进行审计，完善科学化、信息化、精细化管理，实现增收节支。
